2016-10-08 14:13:11 来源：企业文化传媒中心 作者：文/培林 图/戴鹏程
10月5-6日，博源集团董事局主席戴连荣到苏尼特碱业公司调研指导工作。他强调，苏尼特公司通过原料开采加工方式的彻底改变，夯实了生存基础，要着眼长远，做好未来15年的规划，推进企业可持续发展，开启新的发展航程。博源集团副董事长、远兴能源总经理梁润彪，远兴公司副总经理赵国智等参加调研。
金秋十月，天高气爽，大地流香，到处洋溢着收获的喜悦。10月5日上午，一到苏尼特公司，戴连荣主席一行就驱车来到“赛汗塔拉—乌日根塔拉镇”干道9公里处的苏尼特公司种植的绿色带。顺着道路放眼望去，新植的垂榆整齐有序分列两边，虽已深秋，依旧绿意盎然，迎风摇曳；柠条、红柳、沙柳、沙枣等一丛丛、一簇簇的次递伸展，五色纷呈，生机蓬勃。苏尼特公司总经理吕永明、党总支书记许文帅等向戴主席一行介绍了近几年苏尼特公司的绿化工作。戴主席强调，绿化是环境治理的重要组成部分，要立足实际，规划长远，选择适合当地盐碱土壤和干旱气候特点的植物品种，多种沙柳、红柳等灌木，采取实用、简单、有效的种植方法，降低种植、养护成本，防风沙，固水土，改良土壤，美化环境。
下午，戴连荣主席来到苏尼特公司卤水深储池，了解水溶采的进展情况和卤水总体制备情况。吕永明就水溶采整体作业方式、管理办法、运行机制作了介绍，目前，苏尼特公司水溶采方式供应的原料卤水已经占到卤水总使用量的三分之二强。戴主席与大家就湖区治理规划及具体洗泥制卤方式的优化、增加深储的深度、管理运行机制创新等方面作了深入交流。戴主席特别强调，对资源利用，一定要按照15年的服务年限来进行长远规划，无论资源利用还是环境治理，都要做到不给社会添负担，不给后人留遗憾。
现场调研结束后，戴连荣主席在马兰酒店会议室主持召开座谈会，就苏尼特公司当前工作及后续发展事宜进行安排部署。苏尼特公司全体高管及主要生产车间负责人参加会议。吕永明、许文帅分别就生产经营、人力资源工作做了汇报，折祥云就水溶采的有关事宜做了汇报。
戴连荣主席结合苏尼特公司实际做重要讲话，阐述自己的对苏尼特公司生产经营特别是未来发展方面的想法。他说，几年前，从苏尼特公司可持续发展的角度，我提出全面实现苏尼特公司资源开采利用方式由旱采向水溶采的转变。经过大家持续几年的创新、探索、尝试、努力，初步实现了这一重大转变，使苏尼特公司的生产经营重新步入正常化、规范化、可持续的良性循环轨道。观念转变就是价值创造。正是思路的创新、观念的转变，奠定了生产作业方式成功转型的基础。资源新的开采利用方式投资更少、成本更低，更可持续。对这次重大变革，大家从最初的怀疑、不解到积极探索、尝试，再到真正实现转变，观念的转变起到了至关重要的作用。苏尼特公司以创新的水溶采方式实现了对贫尾矿可持续利用，彻底摆脱了原料供应的制约和困扰，夯实了生存发展的基础，提振了广大员工的信心，再次唤起了大家对未来的憧憬和期待，这是苏尼特公司未来发展的重要保障。他强调，原料是苏尼特公司生存发展的根本所在。从2017年起，要按照资源服务年限不低于15年去规划生产、组织生产，去谋划经营、谋划发展，去规划环境、规划未来，苏尼特公司要以新的姿态进入新的发展轨道。特别是对湖区治理、原料规划要一次到位，建立起长效机制，实现有序、永续开采，实现科学、高效利用。他指出，由于苏尼特公司特殊的地理区位，这里的水比油更珍贵，因此，无论卤水、淡水都要通过深储减少蒸发。要把握自然气候变化、气温变化的规律，使卤水制备效率更高、成本更低。
戴主席还强调，生产经营要把握好小苏打、纯碱比例的平衡，要把握好产品品质与产量的平衡，也要把握好人力资源开发与智控水平适度提升的平衡。
他强调，作为一个员工平均年龄较高的老企业，要从企业长远运行角度，每年有计划地适当增加、补充一些新鲜血液，逐步改善员工队伍的年龄结构、知识结构。他动情地说，苏尼特公司地处偏远，工作生活条件比较艰苦，大家在这样的环境中兢兢业业、甘于奉献，十分不易，对大家为博源事业发展做出的贡献表示感谢。随着企业效益好转，在人员构成合理的情况下，要本着善待员工的原则，增加员工收入、增加员工福利，合理地提高员工待遇水平。
他强调，苏尼特公司的长远发展必须要坚持生产经营与环境治理并重。要成立专门的绿化机构，适当增加机械设备，加大绿化工作力度，改善大家的工作、生活环境。希望用三到五年时间，让这里的环境、植被有大的提升和改变，到处生机勃勃，到处绿色盎然。同时，通过对厂区内的环境美化、硬化、亮化，让苏尼特公司旧貌换新颜，让员工生活、工作更舒心、更顺心。他说，希望大家用心做好每件事，从经营效益、环境打造两个方面树立好、打造好苏尼特公司的新形象，激发员工的新活力，努力创造新业绩，通过我们持续不断地努力，让苏尼特公司绿起来、美起来，让员工过上更好的生活。
远兴公司总经理梁润彪就落实戴主席讲话提出具体要求。他强调，苏尼特公司的生存与发展，倾注了戴连荣主席的大量心血。正是在戴主席的指导下，经过几年不懈努力，实现生产原料供应的转型，实现了我们的阶段性目标。对苏尼特公司未来发展，戴主席的讲话指明了方向，明确了思路，希望苏尼特公司从长计议，系统考虑，进一步做好原料规划，建立长期治理机制，在原料匹配上下功夫，保持生产经营的均衡、连续、稳定。随着效益及湖区改造的见效，企业效益、产品质量也要同步提升。经营班子要带领广大员工重新树立信心，维护信心，提升信心，使苏尼特公司这个老企业激发新状态，焕发新生机，做出新贡献。同时，环境治理、绿化亮化也要上规模、树形象、出效果。
吕永明表示，将围绕会议确定的总体思路，放眼长远，做好规划，创新工作，把苏尼特公司的事办好，把苏尼特公司发展好。