2017-01-03 14:43:28 来源：中源化学公司制造中心 作者：王云
截至12月28日18:00时，中源化学制造中心累计生产纯碱133.27万吨，苏打42.61万吨，提前三天完成了中源化学平台下达的年度生产任务。
2016年是“十三五”的开局年，面对希望与困难交织、机遇与挑战共生的复杂形势，在集团公司和中源化学的正确领导和支持下，制造中心上下团结一致，努力拼搏，紧紧把握碱化工行业的变化趋势，经过改变工作思路，创新管理模式、优化内控管理，完善设备管理，细化制度建设，强化安全管控，确保了年度生产任务的顺利完成。
强化内控，降耗增效。制造中心积极贯彻“节能降耗、提产增效”的管理思路，引导各单位强化内部节支创效，通过压缩成本支出、实践修旧利废、促进管理改革等手段，为企业创造效益。一是突出生产过程管控。围绕效益创造，大胆改革创新，勇于实践，组织实施了13项技术改造，实施全员全过程堵漏节流，加大对安全、产量、创效等责任分解与考核，主要消耗指标持续降低。二是创新采购模式。充分利用必联网招标采购优势，紧密结合市场行情，全力降低采购成本。三是推进内部创新改革。2016年，制造中大刀阔斧进行内部改革，共计精简机构4个，实现了扁平化管理，工作效率明显提升。四是强化制度建设，夯实管理基础。2016年制造中心以中源化学内控体系的建立为契机，积极推进制度建设工作。进一步完善现有管理程序，建立、健全各项内控管理制度，出台了《河南中源化学制造中心中心劳务派遣用工管理办法》、《制造中心发文管理制度》、《河南中源化学制造中心安全生产应急救援预案》等一系列管控制度，进一步强化了内部管控，规范了业务流程。
居安思危，有备无患。今年以来，制造中心立足生产经营实际，夯实安全管理基础，建立安全生产长效机制，明确责任，将安全生产责任落实到人，形成自上而下齐抓共管、逐级监督的管理，修订完善了安全环保评价体系，为生产经营活动保驾护航。一是常态化开展隐患排查治理，按照责任、措施、期限、资金、预案“五落实”原则对排查问题进行整改，落实闭环管理；二是围绕提高员工安全意识和安全实操技能，在各单位、各班组全面推行班组安全文化建设活动，将适用安全知识和技能融入形式多样、易于接受的活动中，中心各个岗位员工提交心得体会4208篇、手工画报或拍摄视频短片1119版，员工通过参与班组安全文化活动，大大提高了安全意识，促使员工想安全、懂安全、会安全、能安全，努力实现文化管控安全，保持了安全生产平稳运行的态势。
制造中心年度生产任务的提前完成，凝聚了制造中心全体员工的辛勤汗水和无悔付出，制造中心全体员工正以此为起点，努力创造新业绩。